4 września 2026 roku Danone oficjalnie sfinalizował przejęcie Huel, jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek pełnowartościowych posiłków w proszku i gotowych napojów. Huel został włączony do wyników finansowych Danone od 1 września 2026 r.
To ciekawa wiadomość nie tylko dla osób, które korzystają z produktów Huel. Przejęcie pokazuje również, jak zmienia się cały rynek wygodnego, funkcjonalnego żywienia. Kategoria, która jeszcze kilka lat temu mogła wydawać się niszowa, znalazła się właśnie w portfolio jednego z największych światowych koncernów spożywczych.
Co dokładnie kupił Danone, dlaczego właśnie Huel i czy obecni klienci powinni spodziewać się zmian?
Danone poinformował o podpisaniu umowy dotyczącej przejęcia Huel 23 marca 2026 roku. Firma od początku wskazywała, że transakcja ma wzmocnić jej obecność w obszarze Functional Nutrition i dać wejście do rozwijającego się segmentu określanego jako Complete Nutrition.
Po uzyskaniu wymaganych zgód regulacyjnych przejęcie zostało zakończone 4 września.
W skrócie:
Huel trudno już określić po prostu jako producenta „jedzenia w proszku”.
Portfolio firmy obejmuje dziś m.in. proszki do przygotowywania posiłków, napoje ready-to-drink, linię Hot & Savory, batony, produkty typu greens oraz napoje funkcjonalne. Danone zwraca też uwagę na roślinny charakter produktów, model sprzedaży oparty w dużym stopniu na kanale bezpośrednim oraz silną społeczność użytkowników. I właśnie ten ostatni element jest szczególnie ciekawy.
Danone nie kupił wyłącznie receptur, produktów czy logo. Przejmuje również sprawdzony sposób budowania i sprzedawania nowej kategorii żywności.
Huel przez lata nauczył klientów, że zamiast klasycznego lunchu mogą w określonych sytuacjach sięgnąć po produkt, który jest szybki w przygotowaniu, ma przewidywalny skład i ma zastępować pełny posiłek.
Jeżeli sam temat tej kategorii jest dla Ciebie nowy, tutaj szerzej wyjaśniamy, czym jest pełnowartościowy posiłek w proszku.
Oficjalne uzasadnienie transakcji jest dość jasne.
Danone chce rozwijać działalność w obszarze funkcjonalnego żywienia, a Huel zapewnia mu natychmiastową pozycję w segmencie Complete Nutrition. Koncern wskazuje także na cyfrowe kompetencje Huel, model sprzedaży bezpośredniej oraz mocną bazę konsumentów w Wielkiej Brytanii, Europie i USA.
Z drugiej strony Huel zyskuje coś, czego samodzielne zbudowanie wymagałoby wielu lat: globalną infrastrukturę, dystrybucję, zaplecze badawczo-rozwojowe i obecność Danone na ponad 120 rynkach.
Huel wnosi markę, kategorię, D2C i digital. Danone – skalę.
Danone oficjalnie nie podał ceny transakcji.
Według źródeł cytowanych przez Reuters wartość przejęcia miała jednak wynosić około 1 miliarda euro. Danone nie potwierdził tej kwoty.
Jeśli szacunek jest bliski prawdy, również sam poziom wyceny pokazuje, jak poważnie duży przemysł spożywczy traktuje kategorię nowoczesnych, kompletnych żywieniowo posiłków.
Na moment finalizacji transakcji Huel komunikował klientom, że samo przejęcie nie powoduje zmian cen, subskrypcji, kont ani istniejących zamówień. Firma informowała także, że CEO James McMaster i senior leadership team pozostają w swoich rolach.
To jednak nie znaczy, że Huel zamroził swoją ofertę na zawsze.
Sama marka wyraźnie zaznaczała, że produkty, receptury, smaki, opakowania czy ceny zmieniały się wcześniej i mogą zmieniać się także w przyszłości. Kluczowa deklaracja była bardziej precyzyjna: Danone nie wchodzi do Huel z listą zmian do wdrożenia pierwszego dnia.
Dlatego na dziś nie ma podstaw, żeby zakładać np. natychmiastową zmianę receptur czy gwałtowną zmianę modelu subskrypcji tylko z powodu nowego właściciela.
To jedno z ciekawszych pytań.
Danone ma skalę dystrybucji, której niezależna marka taka jak Huel naturalnie nie mogła osiągnąć w tak krótkim czasie. Ma też zaplecze badawczo-rozwojowe, doświadczenie produkcyjne i relacje z handlem na wielu rynkach.
CEO Danone mówił przy finalizacji transakcji o rozszerzeniu zasięgu produktów Huel dzięki globalnej skali i naukowej wiarygodności koncernu. Z kolei CEO Huel wskazywał na ambicję zdobywania nowych klientów w kolejnych miejscach na świecie.
Nie oznacza to automatycznie, że Huel za chwilę znajdzie się na każdej półce sklepowej.
Pokazuje jednak kierunek: produkt, który wyrósł przede wszystkim w internecie, może teraz dostać dostęp do infrastruktury jednej z największych firm spożywczych świata.
To prawdopodobnie najciekawsza część tej historii.
Sama zmiana właściciela jednej marki jest informacją biznesową. Znacznie ciekawsze jest jednak to, dlaczego Danone w ogóle chce znaleźć się w tej kategorii.
W swoim komunikacie koncern wprost określił Complete Nutrition jako szybko rozwijający się segment.
Jeszcze kilka lat temu posiłki w proszku kojarzyły się przede wszystkim z bardzo konkretnymi grupami klientów: osobami mocno zainteresowanymi dietą, technologią, sportem czy wygodnymi rozwiązaniami żywieniowymi.
Dzisiaj podobny format może odpowiadać na dużo bardziej codzienne potrzeby: szybki lunch w pracy, posiłek w podróży, kontrolę kalorii, większą podaż białka czy po prostu brak czasu na przygotowywanie klasycznego jedzenia.
Przejęcie Huel przez Danone można więc odczytywać jako kolejny sygnał, że pełnowartościowe, wygodne posiłki wychodzą z niszy.
Na to pytanie jest jeszcze za wcześnie, żeby odpowiedzieć jednoznacznie.
Po stronie potencjalnych korzyści są przede wszystkim możliwości Danone w zakresie badań, produkcji, dystrybucji i ekspansji międzynarodowej.
Większa skala może oznaczać szerszą dostępność produktów, szybsze wejście na nowe rynki czy większe możliwości rozwoju portfolio.
Jednocześnie Huel przez lata budował swoją pozycję jako charakterystyczna marka typu challenger – silnie cyfrowa, bezpośrednia i posiadająca własną społeczność.
I właśnie zachowanie tego charakteru może okazać się jednym z najważniejszych wyzwań po przejęciu.
Duży właściciel daje skalę. Ale wraz ze skalą pojawia się pytanie, czy marka zachowa cechy, dzięki którym klienci zainteresowali się nią na początku.
Na efekty trzeba będzie po prostu poczekać.
W praktyce – niewiele.
Jeśli zastanawiasz się nad zakupem pełnowartościowego posiłku, nadal ważniejsze od struktury właścicielskiej marki są cechy konkretnego produktu.
Warto porównywać m.in. kaloryczność porcji, zawartość białka i błonnika, profil mikroelementów, skład, smak, konsystencję, cenę porcji oraz to, do jakiej sytuacji dany produkt został zaprojektowany.
Jedna osoba szuka możliwie uniwersalnego lunchu. Druga – opcji na redukcję. Ktoś inny potrzebuje większej ilości białka albo produktu, który po prostu łatwo zabrać do pracy.
Dlatego zamiast pytać wyłącznie „czy Huel jest dobry?”, lepiej zapytać: „Czy ten konkretny produkt pasuje do mojego celu?”
Huel jest najbardziej rozpoznawalnym przedstawicielem tej kategorii, ale rynek nie kończy się na jednej marce.
Dostępne produkty różnią się dziś m.in. wartością energetyczną, źródłami białka, ilością błonnika, dodatkami funkcjonalnymi, konsystencją, smakami, ceną i przeznaczeniem.
Dlatego „alternatywa dla Huel” nie musi oznaczać produktu możliwie identycznego.
Lepsze pytanie brzmi: czego oczekujesz od swojego posiłku?
Jeśli chcesz zobaczyć różnice między dostępnymi rozwiązaniami i sprawdzić, na co zwracać uwagę przy wyborze, przygotowaliśmy osobny przewodnik: Alternatywa dla Huel – jakie posiłki w proszku wybrać?.
Możesz również zobaczyć nasz ranking zamienników posiłku.
Być może właśnie ten aspekt całej transakcji jest najważniejszy. Danone nie ukrywa, że jednym z powodów przejęcia jest chęć wejścia mocniej w Functional Nutrition i Complete Nutrition. To pokazuje, że dla coraz większej części rynku posiłek nie musi być definiowany wyłącznie przez tradycyjną formę. Może być jednocześnie szybki, przewidywalny żywieniowo, łatwy do zabrania i dopasowany do określonej potrzeby. Huel odegrał dużą rolę w popularyzacji takiego podejścia. Danone może teraz pomóc przenieść je na znacznie większą skalę. Czy oznacza to, że za kilka lat pełnowartościowe posiłki staną się równie zwyczajnym elementem półki sklepowej jak jogurt proteinowy czy baton białkowy? Tego jeszcze nie wiemy.
Ale przejęcie jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek tej kategorii przez globalnego producenta żywności jest mocnym sygnałem, że duży biznes widzi w niej coś więcej niż chwilową modę.
Tak. Danone zakończył przejęcie Huel 4 września 2026 roku. Huel jest konsolidowany w sprawozdaniach finansowych Danone od 1 września 2026 r.
Danone nie ujawnił oficjalnej ceny transakcji. Reuters, powołując się na własne źródła, informował wcześniej o kwocie bliskiej 1 miliardowi euro.
Huel deklarował przed finalizacją, że sama transakcja nie powoduje zmian cen, subskrypcji, kont ani istniejących zamówień. Nie jest to jednak gwarancja, że ceny czy oferta nigdy później nie ulegną zmianie.
Na moment publikacji nie ogłoszono zmiany całego portfolio czy receptur Huel wynikającej bezpośrednio z przejęcia. Huel zaznacza jednocześnie, że rozwój produktów, receptur, smaków i opakowań będzie nadal trwał.
Tak. Rynek pełnowartościowych i funkcjonalnych posiłków obejmuje wiele produktów różniących się składem, formatem, ceną i przeznaczeniem. Przy wyborze warto porównywać konkretne parametry zamiast kierować się wyłącznie rozpoznawalnością marki.
